海外

海外オフィスや工場、ホテルなどの拠点に日本庭園を導入する企業が増えていますが、国内案件と同じ感覚で進めると、施工品質や維持管理の面でつまずくケースが少なくありません。本記事では、海外拠点の庭園整備を担当する経営企画・海外事業部門の担当者に向...

自治体や経済団体が運営する企業誘致施設、外国企業向けのビジネスサポートセンターなどでは、施設の第一印象が誘致成果に影響することがあります。本記事では、こうした施設の運営・企画担当者に向けて、日本庭園を誘致施設に組み込む際の狙いと実務上の注意...

日本に地域統括拠点や本社機能を置くグローバル企業の中には、オフィスの一角に日本庭園を設ける事例が増えています。本記事では、こうした企業の総務・広報・経営企画部門の担当者に向けて、日本庭園導入がもたらす意義と、導入を検討する際に押さえておくべ...

海外投資家や機関投資家を招くIRルーム、ショールーム、迎賓施設において、日本庭園を空間演出の一部として活用する企業が見られます。本記事では、IR・広報部門や施設企画担当者に向けて、投資家対応の場に庭園を組み込む際の考え方と、実務上の注意点を...

多国籍企業がダイバーシティ&インクルージョン施策を推進する中で、オフィス空間そのものを施策の一部として位置づける動きが広がっています。本記事では、人事・ダイバーシティ推進部門やファシリティ担当者に向けて、日本庭園がこうした施策とどのように結...

法人が庭園導入プロジェクトを進める際、最も時間を取られるのは設計や施工そのものよりも、社内外の関係者調整であることが少なくありません。本記事では、プロジェクトの推進役となる経営企画・総務・施設管理担当者に向けて、庭園導入における主要なステー...

庭園導入の企画自体には賛同が得られても、経営会議での予算承認の段階で説明が通らず、プロジェクトが頓挫してしまうケースは少なくありません。本記事では、経営企画・総務部門でプレゼン資料を準備する担当者に向けて、庭園投資を経営会議で承認させるため...

庭園投資を実行した後、「結局効果があったのか」を経営層に説明できず、次の予算確保に苦労する企業は少なくありません。本記事では、経営企画・施設管理・広報部門の担当者に向けて、法人向け庭園プロジェクトにおけるKPIの設定方法と、継続的な効果測定...

法人が庭園を維持していく上で、都度発注型の維持管理契約ではなく、月額または年額で継続的にサービスを受けられるサブスクリプション型の庭園管理サービスを検討する動きが出てきています。本記事では、施設管理・総務部門の担当者に向けて、サブスクリプシ...

法人が庭園に投資する際、竣工時点の見栄えだけを評価基準にしてしまうと、数年後には「投資した割に効果が続かない」という印象を持たれがちです。本記事では、経営企画・財務・施設管理部門の担当者に向けて、庭園投資を単年度の支出ではなく、長期的な資産...